גיוס מנהלים או קידום עובדים קיימים – איך להחליט מה עדיף לארגון שלכם?

יתרונות גיוס מנהלים מבחוץ

העסקת מנהלים מחוץ יכולה לתרום אנרגיה ונקודות מבט חדשות לארגון. עובדים חיצוניים מביאים לעתים קרובות רעיונות טריים, חוויות שונות וגישות חדשניות שיכולות לזרז צמיחה ולעורר יצירתיות בקרב צוותים קיימים. הם יכולים גם להציג מיומנויות ומומחיות חדשים שאולי חסרים לחברה, לטפל בפערים ולטפח כוח עבודה דינמי ורב-תכליתי יותר.

עם זאת, שילוב מנהלים חדשים בתרבות ובמערכות הקיימות עשוי לדרוש זמן ומשאבים משמעותיים. תקופת ההסתגלות עבור עובדים חיצוניים עלולה להוביל להפרעות זמניות או לעקומת למידה המשפיעה על הפרודוקטיביות בטווח הקצר. עם זאת, אם החברה עוברת מהפך או זקוקה למומחיות חדשה במהירות, היתרונות של הבאת כישרונות חיצוניים יכולים לעלות בהרבה על האתגרים הראשוניים.

היתרונות של קידום עובדים קיימים

לקידום עובדים קיימים לתפקידי ניהול יש יתרונות רבים, ביניהם שימור תרבות החברה ותקופת הסתגלות קצרה יותר. מועמדים פנימיים כבר מבינים את הפעילות, הערכים והמטרות של החברה, מה שמאפשר מעבר חלק יותר לתפקידי ניהול. בנוסף לזה, גישה זו יכולה להגביר משמעותית את המורל והמוטיבציה בקרב הצוות, שכן היא מדגימה נתיב ברור לקידום קריירה והכרה בעבודה קשה ובנאמנות.

קידום של עובדים שכבר עובדים בחברה גם ממזער את הסיכונים הכרוכים בחוסר התאמה תרבותית ואת אתגרי האינטגרציה שעומדים בפני עובדים חיצוניים. עובדים שצמחו עם החברה נוטים יותר להיות מחויבים להצלחתה ויכולים לתת מוטיבציה לצוותים שלהם באמצעות דוגמה אישית. עם זאת, חשוב לוודא שקידום פנימי מבוסס על הכשרון והפוטנציאל, ולא על קביעות בלבד, כדי למנוע קיפאון ולשמור על תרבות של מצויינות.

איך להשיג את האיזון הנכון?

השגת האיזון הנכון בין גיוס עובדים חיצוני לקידום פנימי חשובה לשמירה על צמיחה וחדשנות. צריך להעריך את מאגר הכישרונות הנוכחי, את היעדים האסטרטגיים ארוכי הטווח ואת הדרישות הספציפיות של התפקיד לפני שמקבלים החלטה. במקרים מסוימים, שילוב של שתי האסטרטגיות עשוי להיות הגישה הטובה ביותר, תוך שימוש בחוזקות של מומחיות חיצונית וידע פנימי כדי להניע את החברה קדימה.

גורמים שיש לקחת בחשבון

מספר גורמים מרכזיים יכולים להשפיע על ההחלטה בין גיוס עובדים חיצוני לקידום מבפנים. מדובר בגורמים כגון דחיפות הצורך במנהל חדש, זמינותם של מועמדים פנימיים מתאימים, הכישורים והניסיון הספציפיים הנדרשים לתפקיד ומצב התרבות והמורל הנוכחיים בחברה. חשוב לקחת בחשבון גם את ההשפעה הפוטנציאלית על הדינמיקה של הצוות ואת החשיבות של גיוון ונקודות מבט חדשות בהשגת היעדים האסטרטגיים שלהן.

לסיכום

הבחירה בין העסקת מנהל מחוץ לארגון או קידום עובד קיים היא החלטה שדורשת התחשבות בצרכי החברה המיידיים שקיימים באותה התקופה, אבל גם בחזון העתידי לטווח הארוך. כל אפשרות מציעה יתרונות ואתגרים מובהקים שיש לשקול בהקשר של מטרות הארגון, התרבות והדרישות הספציפיות של התפקיד. על ידי הערכה שקולה של היתרונות והחסרונות הפוטנציאליים של כל גישה, ניתן לקבל החלטות אסטרטגיות המטפחות כוח עבודה תוסס ובעל ביצועים גבוהים ולתמוך בצמיחה, יציבות והצלחה כוללת של החברה או של הארגון שבו מתעורר צורך במנהל חדש.

הכתבה פורסמה באדיבות Game Changer מקבוצת marketing solutions